在张警官事件中，吕总的处理方法引发了广泛的讨论和公众的舆论反响。事件的核心在于吕总怎样在危机中展示其领导风格，以及这一风格怎样和公众的期望产生了显著的冲突。

吕总在面对张警官事件时，采取了相对低调的应对策略。他在第一时刻组织了内部会议，试图以团队自治的方法进行难题化解。这种行为在短期内维护了企业内部的和谐，然而，在外界舆论愈演愈烈的情况下，缺乏及时、透明的信息公开，使得公众对吕总的领导力产生了质疑。大众普遍认为，吕总应主动出击，以满足公众对事件处理的期待。

除了这些之后，吕总的管理风格强调集体决策，虽然在平时能够增强员工的归属感，但在危机中显得反应迟缓，无法提供及时的化解方法。大多数公众期望快而果断的反应，尤其是在关系到公职人员行为的难题上。吕总的此种风格被批评为缺乏果敢和决断力，进一步放大了事态的进步。

在社交媒体的推动下，舆论对吕总的责问和批评不断更新，部分公众甚至开始对企业的品牌形象表示失望。和此形成对比的是，其他企业在类似危机中的迅速反应，展现了更为强硬的领导风格和战略眼光。这一情形促使吕总不得不反思其领导策略和未来的危机管理方法。

这场事件不仅揭示了吕总的领导风格和公众期待之间的剪刀差，同时也对企业在危机中沟通和反应的效率提出了更高的标准。在这样的背景下，企业领导人需要更好地平衡自身的管理风格和外界的期待，以确保在危机中能够取得更好的舆论支持和公众信赖。